1月20日上午，我司在三葉基地召開了2024年度工作總結(jié)會。會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2024年工作，部署安排2025年工作，動員廣大干部職工牢記重大囑托，齊心協(xié)力、萬眾一心，共同推動翼鴻公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)管理一流、理念先進(jìn)的綜合性資產(chǎn)管理公司。

會上，公司黨總支副書記、總經(jīng)理歐凱元指出，剛剛過去的2024年，是翼鴻公司發(fā)展歷史上極具挑戰(zhàn)意義的一年。一年來，我們主動作為、逆勢前行，較好地完成了全年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，取得了一系列令人鼓舞的成績，翼鴻朝著我們的戰(zhàn)略目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。在充分肯定成績的同時(shí)，也提出了殷切囑托，希望大家始終堅(jiān)定踐行翼鴻公司“開拓創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，不斷地為改革創(chuàng)新蓄力賦能，充分釋放翼鴻公司的發(fā)展?jié)摿�，共同�?chuàng)造翼鴻公司更加美好的未來。‌

隨后，公司各部門及各子公司負(fù)責(zé)人對各自2024年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對2025年工作進(jìn)行了謀劃。

會上，績效陪跑老師對翼鴻公司2024年度績效管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)。

會上，公司黨總支書記、副總經(jīng)理陳贊莉指出，成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)。在行業(yè)競爭和淘汰日趨激烈的大背景下，公司仍存在戰(zhàn)略推動力度不足、三個(gè)自有建設(shè)難、內(nèi)控管理薄弱等問題。前行路上，面對制約公司發(fā)展的困難和障礙，必須要提振信心，鼓足干勁，堅(jiān)持不懈地抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓薄弱點(diǎn)，不斷打造自己的亮點(diǎn)，緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠。相信只要我們保持平常心，增強(qiáng)進(jìn)取心，鉚足干勁、奮發(fā)進(jìn)取，定能完成來年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

最后，資管公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理周清作了重要講話，他指出，2025年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢將更為艱難，面對企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，我們要未雨綢繆做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，從逆境中突圍，為企業(yè)發(fā)展尋求生機(jī)，活下去將是我們來年工作的主旋律。同時(shí)提出以下四點(diǎn)要求，一是要錨錠好“航標(biāo)”，時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力。“雙品牌”戰(zhàn)略和“三輪驅(qū)動”戰(zhàn)略任何時(shí)刻都不能動搖；二是要下好“先手棋”，面對趨勢性問題保持前瞻性和預(yù)見性。善于用經(jīng)營思維、管理思維去觀察和考慮問題；三是要學(xué)過“緊日子”，勤儉辦事業(yè)。不該花的錢絕不亂花，必須壓減到位，把錢花在惠企利企的刀刃上；四是要靈活“盤資產(chǎn)”，增添新動能。繼續(xù)做好資產(chǎn)歸集、收儲工作，夯實(shí)公司經(jīng)營基礎(chǔ)。為項(xiàng)目建設(shè)蓄力，為融資困境助力，為凈化資產(chǎn)發(fā)力。